员工管理
 

 鑫美达为员工提供有利的成长环境，帮助员工实现其潜能。

行为准则

公司培训
“培训是企业以人为本战略思想的重要组成部分，培训应成为企业发展的战略伙伴。

为了把鑫美达打造成一个学习型组织，鑫美达进行了各方面的努力，为鑫美达员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

为了帮助新员工尽快适应公司文化，鑫美达对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。

鑫美达还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。 除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，鑫美达还设有能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。

鑫美达培训理念:

（1）以国际化培训应对人才竞争的白热化；
（2）以信息化技术带动企业培训的现代化；
（3）以市场化招标推进委托培训的节俭化；
（4）以制度化管理促进企业培训的规范化；
（5）以模块化培训引领企业培训的多元化。

职业发展

鑫美达的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。

职业发展的五个准则

（1）把握机遇
（2）掌握成功的标准
（3）发挥自身优势
（4）学会与上司相处
（5）理解企业文化

薪酬

在鑫美达，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还推行了极具竞争力的薪酬体系。为使公司在市场竞争中立于不败之地，鑫美达人力资源部定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。

奖金计划

鑫美达员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。

福利

鑫美达建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，这一机制高于当地政策的要求，同时还包括了强制性的社会保险和额外福利等。

研沟通渠道

鑫美达公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。

员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以按照公司的开放政策，向更上一级的领导提出他们的问题。

鑫美达沟通渠道包括但不限于下列：

总经理信箱
开放日
员工关系部专家
合理化建议箱